Tookorraldus toitumiskeskustes

Ta teenis raha mööbli kauplemisettevõttes. Omanik töötas ettevõttes töötajaid ja ladudes kohtades mujal. Ma töötasin selles laos. Objekt oli liiga väike, kui kaupade kogus, mida ta pidi salvestama. Ebapiisav ruumijuhtimine viis veider olukordadeni, kui mees pidi teise jaoks kaua ootama, sest mööblipakkide vaheline tee autode koormate transportimiseks oli liiga väike.

Siis mõistsin, et päeva arengus kaotas see aeg selle meetodi puhul tootlikult. Teine raamat, mis raamatut pikendas, oli madal valgustatus. Lõppude lõpuks oli piisav, kui paigaldada heledad küünlavalgustid, mis probleemi lahendaksid. Ostja poolt tellimuse täitnud töötaja pidi selle asemel, et näha toote märgist kaugelt, painutada ja otsida ning sageli tuli telefonivalgusega. Nagu käesoleval juhul, ei pööranud omanik selliseid asju täielikult tähelepanu ja tal oli hilisem nõue antud korralduse ajaks. Ma arvan, et hea koht või samad seadmed, kaubad ja iga päeva jooksul kasutatavad elemendid on väga olulised. See ei puuduta ainult sellise töötaja tulemuslikkust, milliseid kulusid läheb, sest etapp on raha, kuid töötaja on sageli pahane, sest ta võib teha midagi kiiremini, väiksema vaevaga. Laos on töö kvaliteedi parandamiseks palju tegureid. Kõige olulisem küsimus on tugev valgustus, seega on luminofoorlambid ja kompositsioonis kaevandatud kauba asjakohane haldamine, nii et külaline ei satuks teistesse jalgadesse. Sõltuvalt ladustamisviisist peame pöörama tähelepanu temperatuurile ja niiskustasemele. Tänapäeva edu puhul, kus kõne on mööbli kohta, peab ruum olema väga kuiv, sest niiskus kahjustab keha, kust mööbel on tehtud. See on ainult põhitõed, kuidas suured ettevõtted isegi tavalistest asjadest unustada.